无论发生了什么生活_无论如何，一个开放团队的经理会做什么？

2023-09-18 阅读 25 评论 0

摘要：无论发生了什么生活几个月前，在与我的团队举行季度市政会议时，我宣布我们终于聘请了一位新的高级经理来领导团队的很大一部分。这个职位空缺了一段时间，所以我一直在临时担任。在描述了新的领导者并审查了选择过程之后，我问是否有人有任何问题

无论发生了什么生活

几个月前，在与我的团队举行季度市政会议时，我宣布我们终于聘请了一位新的高级经理来领导团队的很大一部分。这个职位空缺了一段时间，所以我一直在临时担任。在描述了新的领导者并审查了选择过程之后，我问是否有人有任何问题或意见。只有一个，就像：“那么，既然您正在招聘这个新人，您将要做什么？”

这幅图像立刻突然出现在我的脑海中。当一位公司顾问“ Bobs”问：“您要在这里做什么？”时，我感觉就像是Office Space中的盲人雇员。

不管生活怎样对待我、这个问题是真实的，尽管让我感到惊讶。对我来说，我们对经验丰富的领导者的需求非常明确，而且我整理了一份很长的清单，这个新人可以为我们提供帮助，我认为很明显，我们需要这个新人，因此我可以专注于我的其他工作。但显然，目前还不清楚什么是我的“其他工作”？

一段时间后，我收到了一些反馈，其中包含对该问题的回响。反馈来自一位员工，该员工表明他们认为高级管理层（例如，我）可以做更多的事情来帮助人们发展职业。这是几个星期以来关于同一主题的第二条评论：作为部门主管，我为我领导的团队做出了什么贡献？

这两个事件使我想重新探讨经理在开放组织中的角色。如果你是一个管理者，你有什么作用？如果您是个人贡献者，那么您对经理和组织领导者有什么期望？

3维

在开放式组织中，领导者倾向于强调个人通过主动和主动来负责自己的职业的能力（而不是等待机会）。但是，有时候，每个人都有权承担起对自己的职业负责的想法，以一种很好的冠冕堂皇的方式表达了“您自己一个人”的想法，这就是这种反馈的底蕴。换句话说，不是经理的角色之一就是帮助向他们报告的人促进他们的发展吗？

团队的乐趣。为了这篇文章的缘故，我将重点放在我认为对我的工作至关重要的三个领域。

我想到的第一件事就是支持。作为经理，我觉得我的大部分工作是支持团队中的人并为他们提供成功所需的东西。这可能是建议，资源，信息，培训，介绍，或者仅仅是鼓励和保证。如有必要，当出现分歧时，也可以采取保护或防御的形式提供支持。西蒙·西内克（ Simon Sinek）在他的《 领导人吃得最后》一书中将其描述为“安全圈”。 Sinek写道：“作为领导人，保护我们的人民是我们的唯一责任，反过来，我们的人民将相互保护，共同推动组织发展。”

作为经理，我工作的另一个重要主题同样重要，但对于某些人来说可能更加模棱两可或难以捉摸：设定愿景和背景。本质上，我需要帮助我的团队尽可能频繁地回答以下问题：

为什么我们的工作很重要？
我们的工作将导致什么？
我们的工作如何适应更大的前景？

吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）曾这样写道：“当人们了解自己为什么要从事他们正在做的工作时，他们更有可能愿意做这项工作，并且更能彼此帮助地做到这一点。可以有效地结盟的领导者他们的团队对组织核心使命的热情将获得成功。”

作为经理，我觉得我的大部分工作是支持团队中的人并为他们提供成功所需的东西。

团队最不需要的人、我认为上下文和愿景难以捉摸，因为以人们可以有效理解它们的方式来解释它们可能非常困难。作为领导者，我可能认为我在设置背景和建立愿景方面做得很出色，团队中的某些人可能会加入，但其他人可能会错过或掩盖了这一信息。也许我没有以正确的格式进行足够的交流，或者它在其他一百万条消息中迷失了，或者我只是没有很好地解释它。

这是我担任领导角色的第三部分的作用：寻求反馈，不仅可以更好地理解人们对工作和环境的感觉，而且可以更好地理解人们对工作本身的了解。我一直在使用Marcus Buckingham的方法作为寻求反馈的指南。对于管理人员来说，了解他们正在做什么是否有助于团队中的每个成员朝着愿景迈进，并改变策略，对于我来说，建立一个持续的反馈环至关重要。

花时间

随着时间的流逝，我尝试重复做这些事情。

证明支持是连续的活动，领导者可以在每封电子邮件，每次对话，每次团队会议中重申。它可能采取直接问我可以做些什么的方式来提供帮助，也可能是通过教练交谈来帮助某人更好地理解他们的挑战并通过一些解决方案进行思考。

改革开放与生活、设置上下文是我以多种方式处理的事情。作为部门主管，我每季度召开一次全体员工大会堂会议。我尝试利用这段时间来重申我们的目标，这些目标如何与更广泛的部门和组织目标联系起来，并分享上个季度成功案例的一些例子。同时，可以在一对一的讨论和团队会议中重申背景。每当您与团队成员交谈时，您就有机会提供支持并设置环境。

反馈是我倾向于构造的东西。

反馈是我倾向于构造的东西。在过去三年中的每个季度，我都要求小组中的每个人都进行一次简短调查。我会仔细检查这些结果，与整个团队分享结果，并与组织中的经理一起采取行动以应对我们发现的任何挑战。同时，我全年都会拜访不同的办公室，并分别与团队成员会面。我希望在这些讨论中能给人们提供反馈和建议的机会，帮助人们应对挑战，拓宽我的视野。

寻求反馈，设置环境和提供支持是帮助人们以最有效地为企业服务的方式发挥潜能的关键要素。做这些事情既不容易也不容易。每个人都需要仔细的聆听，反复和有效的时间。

下次有人问我在这里做什么时，那就是我要说的。