當我們自己在做員工的時候,我們都是管理好自己就行,做好自己的本職工作,盡力發揮自己的優勢,發現自己的長處。
當很多優秀的人才走上管理崗位后卻鎩羽而歸,很快敗下陣來,這是為什么呢?
這是因為他還沒有轉變觀念,當做到管理者的時候,要跟做員工時的觀念完全顛倒過來,你不能滿眼都是自己牛B,別人笨了,很多剛做管理的人有一個障礙,就是覺得下屬做事太慢太笨,還不如自己做,所以你要克服這個障礙,你要學會發現別人的長處,學會通過管好自己影響別人,從而管理好別人,不是靠硬管方式來做管理,那樣會適得其反。
我之前的公司曾經有一個設備科設計師技術很牛,老總親自把他提拔做到主管位置,讓他管理整個部門的運作,但很可惜,他技術很牛,做管理卻很差,不到半年就做不下去了,后來就自己覺得沒面子離職了,我估計也是沒有突破那個障礙,搞的大家都不配合他工作了。
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