先說說我的問題。
我正在做6個項目，其中3個是很小的項目，其中3個是很大的項目。
尼采重要的事情說三遍，但是這本身也是矛盾的，我就在思考，為什么我會覺得其中3個是小項目，另外三個是大項目呢？因為其中3個我只需要花3天時間就能做完代碼？但是實際上不是這樣的，雖然這3個項目很小，但是也需要美工，也需要上線，麻雀雖小，五臟俱全。既然這3個項目，相比其他項目并不缺少大的功能性，比方說都需要美工、程序、運營。那這3個項目就不會僅僅花我之前所設想的3天時間。
然后3天時間過去了，我一個項目都沒做出來，我就感到焦慮，開始加班加點？
真實情況是，我的潛意識，或者某種神奇的力量，讓我無心工作。就是感到厭煩，我覺得很多朋友都可能遇到這種情況。就是事情多了，越做越多，效率反而提不上去，越做越沒精神。那一整天，我只是上午寫了幾行代碼，下午寫了有限的一點點東西。
對你來說什么才是最重要的？直到第2天，我才意識到，我的想法本來就有問題。為什么要做6個項目呢。目前最重要的只有1個。我需要把這個提到最高優先級，其他的隨它去吧，能做多少是多少，做不完拉到。
項目完不成，不會有人死掉，也不會丟掉工作。可是加班干活，可能導致死亡，也可能導致辭職。
很多時候沒有思考如何去提高效率，你加班了，你覺得你是個英雄？狗p，你是在逃避責任。至于什么責任，我覺得這個不用講出來。很多人離職的原因是不是厭煩了？為什么你覺得谷歌的文化好？給的錢多？
你對我來說已經是至關重要？想想看，如果每天熬夜加班，你就失去了思考的時間。因為你的大腦沒有精力去進行深入的思考，所以怎么才能更好的做出決策呢。
很多身體上的疾病，其實不僅僅是身體上的，更多的是心理上的疾病。
然后，我發現了一個問題。比方說，你對客戶說，我的能力有限，實際上不是說的是我的能力有限，而是你心里就不想干這個活。
你覺得很重要的事情對別人來說、不想干，就不干，沒什么大不了的，沒有人可以把你綁在電腦前干活。
我對外包項目管理的理解
外包項目是一類特殊的項目，他們具有一些和公司自身產品所不太一樣的特點。
說大事？比方說甲方是付錢的，簽了合同有這些功能，如果在指定時間內實現不了，那很有可能甲方不愿意砍掉功能，因為我付了錢了，我們簽合同了，就是做這些功能。這是個矛盾，甲方總想多做點東西，乙方卻想少做點東西。
下一個問題是需求的理解不一致造成的返工，或者重要需求未告知開發人員造成的問題。客戶提出了一個要求，標題有多少行，是可以變化的。這個問題，在客戶端就是個大問題。在網頁上是個不起眼的小問題。如果客戶對A說了，卻忘了對B說，那就坑爹了。
外包項目通常需要評估時間。在這里，我想說的是，這個評估時間，是一個猜想值，不是我們的承諾。我沒有辦法猜想大于2天的工作量，相信任何人都沒法猜想3個月之后你在做什么，但是為什么我們卻總給客戶承諾，3個月之后就能做完？這不是一個承諾，這只是一個你猜想的結果，你不應該對此承擔責任。這個結果會受到心理學上所說的：認知失調，也就是偏見的影響，今天你覺得2天就能干完的活，明天可能你覺得需要1個月。
說三。?
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